つぶやく
世界最大級のUGCプラットフォーム「Roblox」のクリエイターエコシステムはいかに成り立ち，企業やインディー開発者，IPオーナーはこの巨大なエコシステムをどうビジネスに活かせるのか。その全体像が語られた。
 |
Robloxは，多数のゲームを楽しめるプレイヤー向けプラットフォームであると同時に，無料ツール「Roblox Studio」でゲームを作り，PCやコンソール，モバイル向けに一括リリースできる制作プラットフォームでもある。DAU（日間アクティブユーザー）は1億4400万人（前年同期比＋69％），韓国では＋47％，収益をあげる韓国クリエイター数は＋60％。そして2025年の全クリエイターに支払われた総額は15億米ドルにのぼるという。
 |
コ・ミョンジェ氏によると，Robloxは「ゲームを提供する会社ではなく，誰もがゲームを作れる場」だという。2025年末時点で，韓国クリエイターによる約1300作品の累計訪問数が100万回を突破したとのこと。多くのクリエイターはもともとただのユーザーであり，「遊ぶ→作る→公開→反復→成長」という自然な流れをたどっている。参入障壁の低さが大きな特長だ。
韓国クリエイター214人への調査によると，始め方は独学41％，コミュニティ39％だ。つまり，正式な教育がなくても最初の一歩を踏み出せる。クリエイターが得られるものはゲームデザインや問題解決力にとどまらず，時間管理やリーダーシップ，チームワークといったプロジェクト運営の総合力にもつながる。
また，コンテンツ制作を続ける理由の最多は「作ったものをすぐ世界中に公開できる」ことであり，容易なアクセス→広いリーチ→ビジネスチャンスという好循環が動機を支えている。
 |
こうした経験はキャリアにも直結する。84％がRobloxで能力やポートフォリオをアピールした経験を持ち，ゲームスタジオ所属クリエイターの70％が「Robloxでの成功が採用に役立った」，56％が「採用の決め手になった」と回答した。「Robloxはもはや遊び場ではなく，実践的なトレーニングの場になっている」とコ・ミョンジェ氏は述べた。
 |
クリエイターの成長には「環境」と「機会」が必要だという。制作を続けられる環境，コミュニティでの協働，挑戦とフィードバック，成果がグローバルユーザーに届く機会。これらが噛み合うことで成長が加速する。
Robloxは2つのプログラム――初心者・新規チーム向けの「Jumpstart」（開発からマーケティングまでのパイプライン支援），および経験者・プロスタジオ向けの「Incubator」（6か月のフルタイム支援でビジョン策定からリリースまで密着）によって支えている。
 |
韓国の事例も紹介された。Sol's Studioの「Sol's RNG」は中高生の兄弟が制作し，1200万人規模のコミュニティを足場に数百億ウォン規模の売上，累計訪問18億回超に成長した。
Lunar's Studioの「UNTITLED RPG GAME」は高校生が1人で制作を始め，70以上のエクスペリエンスを手がけながら経験を積み，その蓄積が同作の成功につながった。また，LILY LIFFYの「Prism Runway Show」は大学教授と学生の共同制作で，韓国的でかわいい世界観を生かし，同時接続3万人超の着せ替えファッションゲームになっている。
「背景も規模も出発点も異なるが，いずれも小さなチーム，小さなアイデアから出発した点は共通する。韓国発のアイデアが世界中のユーザーと直接つながる環境が整いつつあり，コンテンツ産業全体が『見る・消費する』から『参加して作る』へと重心を移している」とコ・ミョンジェ氏は語った。
 |
後半はソン・ジュヒョン氏が，IPライセンシングプログラムについて解説した。Robloxでは，IPをプラットフォームに登録するだけで，世界中のUGCクリエイターが著作権の心配なくゲームを制作できるようになり，収益の一部がIPオーナーへ還元される。配分比率はオーナーが主体的に決められるようだ。
IPオーナーにとって最大の懸念であるブランド毀損には，IPオーナーに絶対的なコントロール権限を付与（クリエイターが使用許諾を申請→オーナーが審査・承認）して対応する。
IPを登録すると，カタログへの掲載，相性の良いゲームとの自動マッチング，オーナー側からの能動的なコラボ提案も可能。手続きは「Webサイトの会員登録のように簡単」で，所有権確認/参照用アセット/収益配分戦略のフォーム記入で完了するという。
 |
カタログには，Netflixの「イカゲーム」やセガの「龍が如く」などが含まれる。なかでも「ブルーロック」は，あるインディースタジオがRobloxでゲーム化し，リリースから3か月で同時接続100万人を突破した。
IPオーナーの講談社は公式ライセンスパートナーとして参画する道を選んだ。その結果，累計ゲームプレイは47億回，コミュニティは3100万人超を記録。日本やアジア中心だった単行本はゲーム化を機にグローバル展開されている。
しかも，講談社はマーケティング費用をほぼ投じていない。「コスト負担なく，ローカルブランドがグローバル進出できることこそ，IPライセンシングの最も破壊的なイノベーション」だと説明した。
 |
 |
クリエイター側にとっても，既存のファンダムを持つIPの活用は初期リスクを抑え，信頼性の向上につながる。ただし，IPは知名度だけで選ぶのではなく，企画の方向性との一致を確認し，データに基づく提案によってIPオーナーの承認を得ることが重要だという。
ライセンスの有無を問わず，開発は誰でも可能で，Robloxネイティブスタジオとの協業も選択肢として存在する。「グローバルという広大な市場が皆さんを待っている」とソン・ジュヒョン氏は締めくくった。
 |
質疑応答では「『ブルーロック』のように許諾が得られず，人気ゲームがサービス終了になった場合，ユーザーの反発・離脱リスクにどう対応するか」という問いに対して，「UGCプラットフォームなので，特定のゲームからの離脱に直接対策を用意していない。コミュニティ内で円満に解決できるよう支援する」と回答した。
また，「収益が大手に偏るのでは？」という指摘には，「5人以下のチームがヒットを出し，収益を分配する例が多い。韓国でも同様の文化を育てるべく，開発だけでなく運営・ビジネス面のスキルを持つ小規模チームを支援している」と述べた。
